本网讯（记者 陈练斌）日前，在2014年质量安全工作会议上，公司出台“对安全生产隐患‘零容忍’”等八项举措，力促质量安全管理上台阶，保障今年各项经济技术指标目标圆满实现。
2014年，是延长石油结构调整、转型升级的关键一年，榆炼重整、712、100项目、天然气开发项目、榆能化等十多项新建、扩建、在建项目均在年内建成投产，施工质量安全管理形势严峻。为认真落实集团安全生产工作会议精神，珍爱员工生命，实现“杜绝生产性死亡事故，无重大事故隐患，无重大以上交通事故，无重大环境污染事件；创两项省部优工程”等目标，公司出台了八项保障举措：一是坚持“以人为本、生命至上”原则，“以安全班组建设为基础，以标准化管理为手段，以严考核硬兑现为导向”，认真践行“安全第一、生产第二”理念。二是严格执行“安全生产一票否决”制度，对安全生产隐患“零容忍”。专职检查人员对重大质量安全隐患有停工权；按照“谁主管、谁负责、谁检查”原则，层层细化岗位管理职责，与施工队、班组签订目标责任书；量化考核结果与奖金兑现、晋级、评优挂钩。三是通过师带徒等方式提高专职质量安全人员的业务素质和*策执行能力。四是严格落实《职业健康安全与环境管理体系考评细则》和《质量管理体系考评细则》，实现质量安全标准化全覆盖；采取“定人”、“定岗”、“定区域”方式将安全责任分解到班组的每个岗位，做到“精细交接、精细操作、精细巡查、精细检查”，实现生产管理无缝隙、无缺陷、无遗漏。五是强化对新工入厂三级安全教育、安全技术操作规程培训教育、特种作业人员安全技术操作规程、专项应急救援知识等培训。六是继续开展质量回访、创优、QC小组、文明工地建设、质量安全月等活动，对顾客提出的问题尽快分析、处理，不断提高公司质量管理水平和公司在业界的知名度及顾客对公司的认知度。七是完善生产安全事故应急预案，做好应急预案的编审、应急预案的演练，配足应急救援器材和设备，提高应急救援水平。八是对重点单位、要害部位以及消防薄弱环节隐患的排查整改，抓好临设用电和火灾安全隐患的专项治理；强化交通安全考核、问责及奖罚制度落实，禁止公车私用，杜绝酒后驾驶、超速行驶、疲劳驾驶、强超抢会等危险行为。
