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    工作总纲：贯彻集团工作会议精神，按照集团“质量效益年”要求，扎实推进总承包特级资质申报和资质升级，落实管理对标和战略合作协议，全力开拓集团外和国际市场。推进信息化、加快标准化，完成“四定”和薪酬改革，强化绩效考核，加强班组建设。推进人才梯队，加强*建工作，以“*建促管理、*建强作风、*建带团建、*建进班组”，着力打造“装备一流、技术一流、作风一流、素质一流、管理一流”的国际化工程公司。